В 1962 году в Усть-Каменогор­с­ке открылась швейная фабрика «Рассвет», впоследствии выросшая до масштабов производственного объединения, в цехах которого трудилось до тысячи швей. Пошив вели конвейерным способом, партиями.

Но с начала 1990-х «Рассвет» стал угасать. Предприятие не справлялось сначала с производственными планами, а потом – с рыночной конкуренцией. К 2018 году, когда на фабрику пришла предприниматель-энтузиаст Алия Адамова, «швейка» была скорее мертва, чем жива.
В цехе работали… четыре мастера, часть помещений пустовала, часть сдавалась в аренду.

Первым шагом нового главы производственного кооператива «Рауан» стало погашение огромных долгов по зарплате и налогам.

По словам Алии Маратовны, она по всему Усть-Каменогорску разыскивала ветеранов фабрики – самых опытных, грамотных. Уговаривала вернуться, помочь возродить предприятие: запус­тить оборудование, технологию, обучить молодежь.

Например, трудовая био­графия Галины Волошиной началась на фабрике в 1969 году. Сейчас она правая рука руководительницы кооператива по всем вопросам, связанным с техникой. Жанар Бактиярова когда-то пришла на фабрику ученицей, а сейчас у неё стаж больше 30 лет. В команду вошли опытнейший производственник-технолог Нина Беляева, талантливый модельер-закройщик Гаухар Габдуллина…

– Хороших специалистов найти сложно, – призналась Алия Маратовна. – Молодежь все меньше стремится осваивать рабочие профессии. Мы буквально просеивали выпускников колледжей и тех, кто состоит на учёте в центре занятости. Набирали коллектив в «ручном режиме».

Через год на «Рауане» открыли учебный центр, который вошел в реестр палаты предпринимателей «Атамекен». Из центра занятости стали присылать на обучение девушек категории NEET. Часть учениц после курсов регистрировали ИП и открывали свой бизнес. Некоторые принимали решение остаться работать на фабрике.

Много сил занял поиск парт­неров. Швейное предприятие – это конвейер, ему нужны масштабные заказы. Между тем первым шагом для кооператива стала небольшая партия галстуков с эмблемой для ученической формы одной из городских школ.

Но лёд тронулся: вскоре «Рауан» попросили сшить форму для учащихся производственного учебного центра. Следом заказали спецодежду для персонала металлургического предприятия, хлебозавода, сети кафе, для работников машиностроительного предприятия, медицинской лаборатории…

– Мы беремся за все, – рассказала предпринимательница. – Надо голицы? Делаем. Чехлы на транспорт? Шьём. Шторы, пос­тельное белье, домашний текс­тиль, фартуки… Нам, конечно, интересны крупные заказы, но мы не отказываемся и от штучных изделий.

Знаковым для фабрики стал 2022 год, когда на «Рауане» взялись за выпуск одежды для особенных детей. По большому счету, можно говорить о появлении в Казахстане уникального ассортимента.

Все началось с просьбы детского коррекционного центра в Усть-Каменогорске сшить для персонала форму. Его воспитанники – дети-аутисты, ребятишки с детским церебральным параличом. Чаще всего в таких центрах работают сами мамочки, которые как никто другой чувствуют особенность больных малышей, знают к ним подход.

В разговоре женщины рассказали, сколько сил, терпения, а иногда и слез уходит на то, чтобы просто одеть ребёнка.
У малышей происходят непроизвольные спазмы мышц, часто они не могут разогнуть руку или ногу. Пока воспитатель натянет на него кофточку, костюмчик, сама оказывается без сил, и ребёнок весь в поту.

– Некоторые мамы покупают обычную одежду и потом её переделывают, – пояснила глава кооператива. – Конечно, им бы хотелось сразу купить удобные вещи.

Алия Маратовна вместе с мас­терами внимательно выслушала пояснения женщин, взяла на карандаш все пожелания. Востребованы, например, боди с застежками снизу или сбоку, распашные брюки, комбинезоны с многочисленными «молниями», жилеты с боковыми заклепками. То есть вещи, которые можно без труда надеть и застегнуть практически в любом положении. Причём вещи не только для малышей, но и для подростков.

– Взялись изучать рынок, и выяснилось, что такой ассортимент в республике никто не шьёт, – рассказала предпринимательница. – Более того, в соседней огромной России эта ниша практически не освоена. Мы разработали эскизы, закупили специальные лекала, ткань. Создали свою коллекцию, получили лицензию. Были скептики, которые говорили: кому это нужно? Но мы понимали: это нужно мамам особенных детей.

По сути, «Рауан» освоил полный цикл «особенных» изделий – от эскиза до готового товара. Их шьют из натуральных тканей. Первые партии швеи просто подарили воспитанникам детского коррекционного центра. Сейчас на фабрике принимают заявки от специализированных детских и медицинских учреждений со всей страны. Кооператив, точнее, теперь уже ТОО, вошло в Реестр социального предпринимательства, здесь не вкладывают прибыль в итоговую цену на ассортимент для детей с инвалидностью.

Учитываются только накладные расходы и работа мастеров. Как заметила глава ТОО, в идеале производство такой одежды можно наладить по госзаказу.

У главы фабрики много планов и идей. Шаг за шагом ведётся ремонт цехов, приобретается оборудование.

– Все, что зарабатываем, вкладываем в возрождение предприя­тия, – заключила Алия Адамова. – У меня вот список, какое ещё требуется оборудование, чтобы запустить пошив на уровне масс-маркета. Хотим поставлять свои изделия по всему Казахстану.